10月25日至26日，集團孔維成董事長帶隊，組織集團高管、物流集團領(lǐng)導、物流子公司經(jīng)營者、物業(yè)公司經(jīng)營者和機關(guān)職能部門負責人分赴南通林森物流集團、上海漕河涇開發(fā)區(qū)學習調(diào)研，為推進物流板塊、物業(yè)板塊當前重點工作和籌劃明年轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展目標任務(wù)做充分準備。

　　在南通林森物流調(diào)研期間，物流集團調(diào)研小組詳細了解了林森物流集團由傳統(tǒng)物流業(yè)務(wù)向高端物流業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的實踐和思路，并圍繞“當前經(jīng)濟形勢下，物流業(yè)務(wù)拓展模式和方向研討以及業(yè)務(wù)運作流程規(guī)范、業(yè)務(wù)運作風險管控能力提高”課題，分組與林森物流集團相關(guān)人員進行了專項交流。交流中，調(diào)研小組感觸最深的是，林森物流集團的發(fā)展規(guī)模與方式，無論是資金硬件方面的投入，還是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方面的舉措都給人耳目一新的感覺。大家紛紛表示，同樣是面臨市場波動、同類競爭沖擊的擁有較久傳統(tǒng)運輸歷史的改制企業(yè)，林森物流集團能夠穩(wěn)固樹立行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的經(jīng)驗以及規(guī)范自身業(yè)務(wù)運作流程、加強與誠信度較好的企業(yè)合作的做法值得學習借鑒。當前，面對市場競爭中客戶的KPI要求不斷上升，運作成本不斷提高，但運價卻不斷降低的形式如何有效應(yīng)對以及有哪些創(chuàng)新的手段能夠增加與客戶的“粘合度”等問題和瓶頸，需要在后期的對標學習中慢慢滲透領(lǐng)悟、切實提升。

　　在上海漕河涇開發(fā)區(qū)學習調(diào)研期間，物業(yè)公司調(diào)研小組圍繞“物業(yè)項目經(jīng)營管理及激勵機制創(chuàng)新”和“如何統(tǒng)一規(guī)范集團旗下場地停車管理”課題，與對方展開了探討交流。漕河涇開發(fā)區(qū)立足精準化服務(wù)體系挖掘客戶深層次需求、酬金制管理、物業(yè)管理人才培養(yǎng)體系、團隊實操培訓等方面的成功經(jīng)驗和做法，讓調(diào)研小組一行開拓了眼界，看到了差距與不足，同時也鼓足了實現(xiàn)農(nóng)場轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的干勁。大家紛紛表示，將以開放的姿態(tài)和創(chuàng)新的思維加速自持地塊轉(zhuǎn)型升級、拓展對外商業(yè)合作發(fā)展渠道、有效提升團隊管理效率，開啟物業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展新局面。